Voorbeeld Wet Poortwachter Plan Van Aanpak – maken en invullen – Openen im WORD (doc)– en PDF
Inleiding:
Het doel van dit Wet Poortwachter Plan van Aanpak voorbeeld is om werkgevers en werknemers te helpen bij het opstellen van een effectief plan van aanpak voor re-integratie na arbeidsongeschiktheid. Dit plan is gebaseerd op de Wet verbetering poortwachter, die werkgevers en werknemers verplicht om samen te werken aan de re-integratie van een zieke werknemer. Het plan van aanpak is een belangrijk instrument om de voortgang van de re-integratie te bewaken en te sturen.
1. Informatie over de ziekmelding:
In deze sectie moet de werkgever de informatie verstrekken met betrekking tot de ziekmelding van de werknemer, zoals de datum van de ziekmelding, de vermoedelijke duur van het verzuim en de aard van de beperkingen. Daarnaast moet de werkgever ook de contactgegevens van de bedrijfsarts en de verzuimbegeleider vermelden.
2. Doelstellingen van het plan van aanpak:
In deze sectie moeten de doelstellingen van het plan van aanpak worden vastgesteld. Hierbij moet rekening worden gehouden met de specifieke situatie van de werknemer, zoals de aard van de beperkingen, de mogelijkheden en beperkingen van de werknemer en de eisen van de functie die de werknemer bekleedt. De doelstellingen moeten SMART geformuleerd worden (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden).
3. Acties en afspraken:
In deze sectie moeten de concrete acties en afspraken worden beschreven die nodig zijn om de re-integratie van de werknemer te bevorderen. Het is belangrijk dat de acties en afspraken realistisch en haalbaar zijn en dat ze aansluiten bij de doelstellingen van het plan van aanpak. Hierbij kan gedacht worden aan het inzetten van re-integratie-instrumenten, zoals trainingen, aanpassingen op de werkplek, begeleiding door een jobcoach, etc.
4. Evaluatiemomenten:
In deze sectie moeten de evaluatiemomenten worden vastgesteld waarop het plan van aanpak wordt geëvalueerd en indien nodig wordt bijgesteld. Deze evaluatiemomenten dienen periodiek plaats te vinden en kunnen bestaan uit gesprekken tussen de werkgever, de werknemer en de betrokken professionals, zoals de bedrijfsarts en de verzuimbegeleider. Ook kunnen hierbij de bevindingen van de arbeidsdeskundige worden meegenomen.
5. Rol- en taakverdeling:
In deze sectie moet de rol- en taakverdeling tussen de werkgever, de werknemer en andere betrokken partijen worden vastgesteld. Hierbij moet duidelijk worden wie verantwoordelijk is voor welke stap in het re-integratieproces en wie verantwoordelijk is voor het bewaken en sturen van de voortgang van de re-integratie.
Conclusie:
Het opstellen van een goed plan van aanpak is essentieel voor een succesvolle re-integratie na arbeidsongeschiktheid. Dit Wet Poortwachter Plan van Aanpak Voorbeeld biedt een leidraad om werkgevers en werknemers te helpen bij het opstellen van een effectief plan van aanpak dat voldoet aan de eisen van de Wet verbetering poortwachter. Het is belangrijk om dit voorbeeld aan te passen aan de specifieke situatie van de werknemer en te overleggen met de betrokken professionals, zoals de bedrijfsarts en de verzuimbegeleider.
Voorbeeld en Model Wet Poortwachter Plan Van Aanpak Schrijven en invullen – Openen im WORD (doc)– en PDF
Meer Voorbeeld Wet Poortwachter Plan Van Aanpak
| Wet Poortwachter Plan Van Aanpak |
| Voorbeeld |
| PDF – WORD (doc) |
| Gebruikersrecensies: ⭐⭐⭐⭐⭐ 4,44 |
Vraag 1:
Wat is de Wet Poortwachter?
Antwoord:
De Wet Poortwachter is een Nederlandse wet die werkgevers en werknemers verplicht om zich in te spannen voor de re-integratie van zieke werknemers, zodat zij zo snel mogelijk weer aan het werk kunnen.
Vraag 2:
Wat is een Plan van Aanpak?
Antwoord:
Een Plan van Aanpak is een document waarin de stappen en afspraken worden vastgelegd die genomen worden om de re-integratie van een zieke werknemer te bevorderen. Het is een belangrijk onderdeel van het Wet Poortwachter proces.
Vraag 3:
Wie is verantwoordelijk voor het opstellen van een Plan van Aanpak?
Antwoord:
Zowel de werkgever als de zieke werknemer zijn verantwoordelijk voor het opstellen van een Plan van Aanpak. Dit gebeurt in samenspraak met elkaar en eventueel met de bedrijfsarts en andere betrokken partijen.
Vraag 4:
Wat moet er in een Plan van Aanpak staan?
Antwoord:
Een Plan van Aanpak moet onder andere de concrete activiteiten en afspraken bevatten die nodig zijn om de re-integratie te bevorderen, de verantwoordelijke personen en de tijdsplanning. Ook moeten de doelen en de te nemen stappen om deze doelen te bereiken worden opgenomen.
Vraag 5:
Is een Plan van Aanpak verplicht?
Antwoord:
Ja, een Plan van Aanpak is verplicht volgens de Wet Poortwachter. Het moet uiterlijk in de zesde week na de ziekmelding worden opgesteld.
Vraag 6:
Wat gebeurt er als er geen Plan van Aanpak wordt opgesteld?
Antwoord:
Als er geen Plan van Aanpak wordt opgesteld, kan het UWV sancties opleggen aan de werkgever, zoals een verlenging van de loondoorbetalingsverplichting.
Vraag 7:
Hoe vaak moet het Plan van Aanpak worden geëvalueerd?
Antwoord:
Het Plan van Aanpak moet in ieder geval elke zes weken worden geëvalueerd. Hierbij wordt gekeken of de gestelde doelen behaald zijn en of de genomen stappen effectief zijn geweest.
Vraag 8:
Wat gebeurt er als de re-integratie volgens het Plan van Aanpak niet voldoende verloopt?
Antwoord:
Als de re-integratie volgens het Plan van Aanpak niet voldoende verloopt, kan het UWV een deskundigenoordeel aanvragen. Hierbij wordt advies gegeven over de te nemen stappen om de re-integratie te verbeteren.
Vraag 9:
Hoe lang duurt het Wet Poortwachter proces?
Antwoord:
Het Wet Poortwachter proces duurt in principe twee jaar. Dit is de wettelijke termijn waarbinnen werkgever en werknemer zich moeten inspannen voor de re-integratie van de zieke werknemer.
Vraag 10:
Bij wie kunnen werkgevers en werknemers terecht als ze vragen hebben over het Plan van Aanpak?
Antwoord:
Werkgevers en werknemers kunnen bij diverse partijen terecht voor vragen over het Plan van Aanpak, zoals de bedrijfsarts, de arbeidsdeskundige, de casemanager of het UWV. Zij bieden ondersteuning en advies bij het opstellen en uitvoeren van het Plan van Aanpak.