Voorbeeld Verbeterplan Disfunctioneren – maken en invullen – Openen im WORD (doc)– en PDF
Verbeterplan Disfunctioneren Voorbeeld
Inleiding
In deze verbeterplan wordt een voorbeeld gegeven van hoe een verbeterplan kan worden opgesteld voor een werknemer die disfunctioneert. Het is belangrijk om bij het opstellen van een verbeterplan de situatie van de werknemer en de organisatie goed te analyseren om tot de juiste acties te komen. Dit verbeterplan is bedoeld als leidraad en kan op maat worden aangepast aan de specifieke situatie.
Situatie
De werknemer in kwestie, [naam werknemer], is werkzaam als [functie] binnen [bedrijf/organisatie]. Na een periode van observatie en evaluatie is vastgesteld dat de werknemer niet naar behoren functioneert op de volgende gebieden: [specifieke disfunctioneringsgebieden]. Het disfunctioneren heeft een negatieve invloed op de productiviteit en werksfeer binnen de organisatie, en vereist daarom een verbeterplan.
Doelstellingen
De doelstellingen van dit verbeterplan zijn als volgt:
1. Het verbeteren van de prestaties van [naam werknemer] op de disfunctioneringsgebieden.
2. Het verhogen van de productiviteit en efficiëntie van [naam werknemer] binnen de organisatie.
3. Het herstellen van een positieve werksfeer en samenwerking binnen het team waar [naam werknemer] deel van uitmaakt.
Acties
Het verbeterplan omvat de volgende acties:
1. Analyse van het disfunctioneren: Er zal een gedetailleerde analyse plaatsvinden van de specifieke gebieden waarop [naam werknemer] niet naar behoren functioneert. Hierbij zullen zowel de werknemer als leidinggevenden betrokken worden.
2. Gesprekken en feedback: Er zullen regelmatig gesprekken plaatsvinden tussen de werknemer en leidinggevenden om feedback te geven op het functioneren en de voortgang te bespreken. Er zal ook ruimte zijn voor de werknemer om eventuele knelpunten of moeilijkheden te bespreken.
3. Training en ontwikkeling: Indien nodig zal er passende training en ontwikkeling worden aangeboden aan [naam werknemer] om de vaardigheden en kennis te verbeteren op de disfunctioneringsgebieden.
4. Monitoring en evaluatie: Er zal regelmatige monitoring en evaluatie plaatsvinden om de voortgang van [naam werknemer] te volgen en indien nodig het verbeterplan bij te stellen.
Tijdschema
Het verbeterplan zal worden uitgevoerd binnen een periode van [tijdsperiode]. Hieronder volgt een overzicht van het tijdschema:
– Week 1: Analyse van het disfunctioneren en vaststellen van de actiepunten
– Week 2-4: Gesprekken en feedbacksessies
– Week 5-8: Training en ontwikkeling
– Week 9-12: Monitoring en evaluatie
Communicatie
Alle betrokkenen zullen op de hoogte worden gesteld van het verbeterplan en de acties die worden ondernomen. Er zal open en transparante communicatie plaatsvinden om ervoor te zorgen dat iedereen op de hoogte is van de voortgang en eventuele veranderingen.
Conclusie
Dit verbeterplan is opgesteld om de prestaties van [naam werknemer] te verbeteren op de disfunctioneringsgebieden. Met de juiste acties en opvolging kan er positieve verandering worden bereikt en kan [naam werknemer] weer naar behoren functioneren binnen de organisatie. Het is belangrijk om gedurende het verbetertraject de communicatie open te houden en indien nodig bij te sturen. Het uiteindelijke doel is een positieve werksfeer en productiviteit binnen de organisatie te bevorderen.
Model en Voorbeeld Verbeterplan Disfunctioneren Schrijven en invullen – Openen im WORD (doc)– en PDF
Meer Voorbeeld Verbeterplan Disfunctioneren
| Verbeterplan Disfunctioneren |
| Voorbeeld |
| PDF – WORD (doc) |
| Gebruikersrecensies: ⭐⭐⭐⭐⭐ 4,68 |
Vraag 1: Wat is een verbeterplan bij disfunctioneren?
Een verbeterplan bij disfunctioneren is een plan dat wordt opgesteld wanneer een werknemer niet naar behoren functioneert. Het doel van dit plan is om de werknemer te ondersteunen en te begeleiden bij het verbeteren van zijn prestaties.
Vraag 2: Wie stelt het verbeterplan op?
Het verbeterplan wordt opgesteld door de leidinggevende of de HR-afdeling in samenwerking met de werknemer. Het is belangrijk dat het plan duidelijk en haalbaar is.
Vraag 3: Wat staat er in een verbeterplan?
In een verbeterplan worden de huidige prestaties van de werknemer geëvalueerd, worden concrete verbeterpunten benoemd en worden afspraken gemaakt over hoe deze verbeterpunten behaald kunnen worden.
Vraag 4: Hoe lang duurt een verbeterplan?
De duur van een verbeterplan kan variëren, afhankelijk van de aard van het disfunctioneren. Gemiddeld wordt een verbeterplan voor een periode van drie tot zes maanden opgesteld.
Vraag 5: Wat gebeurt er als de werknemer niet voldoet aan het verbeterplan?
Indien de werknemer niet voldoet aan het verbeterplan, kunnen er verdere maatregelen genomen worden, zoals het starten van een ontslagprocedure. Dit is afhankelijk van de situatie en de geldende regelgeving.
Vraag 6: Kan een werknemer bezwaar maken tegen een verbeterplan?
Ja, een werknemer kan bezwaar maken tegen een verbeterplan. Hiervoor kan hij zich wenden tot de HR-afdeling of een vakbond. Er zal dan gekeken worden naar de rechtmatigheid en haalbaarheid van het plan.
Vraag 7: Wordt een verbeterplan altijd opgesteld bij disfunctioneren?
Niet altijd. In sommige gevallen kan er direct gestart worden met een ontslagprocedure, bijvoorbeeld bij ernstig disfunctioneren of wanneer er sprake is van een verstoorde arbeidsverhouding.
Vraag 8: Kan een werknemer ondersteuning krijgen tijdens het verbeterplan?
Ja, een werknemer kan ondersteuning krijgen tijdens het verbeterplan. Dit kan bijvoorbeeld door middel van coaching, training of begeleiding door een mentor.
Vraag 9: Wat gebeurt er na het succesvol afronden van een verbeterplan?
Na het succesvol afronden van een verbeterplan kan de werknemer zijn normale taken weer oppakken. Er zal dan gekeken worden naar de voortgang en verdere ontwikkeling.
Vraag 10: Kan een werknemer na het verbeterplan nog ontslagen worden?
Ja, het is mogelijk dat een werknemer na het verbeterplan alsnog wordt ontslagen. Dit kan bijvoorbeeld het gevolg zijn van structureel disfunctioneren of wanneer er geen verbetering is opgetreden ondanks de begeleiding.