Openen – Werving En Selectie Plan Voorbeeld

1. Inleiding

Het wervings- en selectieproces is een cruciaal onderdeel van het aantrekken en selecteren van gekwalificeerd personeel voor een organisatie. Dit plan biedt een voorbeeld van een systematische aanpak voor werving en selectie, met het oog op het aantrekken en selecteren van de juiste kandidaten voor vacante posities binnen de organisatie.

2. Doel

Het doel van dit wervings- en selectieplan is om een gestructureerde en consistente aanpak te bieden voor het werven en selecteren van nieuwe medewerkers. Door het volgen van dit plan kan de organisatie zorgen voor een efficiënt en effectief proces dat ervoor zorgt dat de juiste kandidaten worden aangetrokken en geselecteerd.

3. Wervingsstrategie

De wervingsstrategie beschrijft de methoden en kanalen die worden gebruikt om kandidaten aan te trekken voor vacante posities. Dit omvat zowel interne als externe wervingsmethoden, zoals het plaatsen van vacatures op de website van de organisatie, het gebruik van sociale media en het inschakelen van externe wervingsspecialisten.

4. Vacatureanalyse

Voordat een vacature wordt opengesteld, is het belangrijk om een analyse uit te voeren van de functie-eisen, verantwoordelijkheden en kwalificaties die nodig zijn voor de functie. Deze analyse helpt bij het opstellen van een duidelijke en gedetailleerde vacaturetekst die de juiste kandidaten aantrekt.

5. Vacatureplaatsing

De vacatureplaatsing omvat het proces van het adverteren en communiceren van de vacature naar potentiële kandidaten. Dit kan worden gedaan via verschillende kanalen, waaronder online vacaturebanken, sociale media, interne nieuwsbrieven en externe netwerken. Het is belangrijk om te bepalen welke kanalen het meest effectief zijn voor het bereiken van de gewenste kandidaten.

6. Kandidaatscreening

Nadat de vacatures zijn geplaatst, moet er een screeningproces worden opgezet om de sollicitaties en cv’s van potentiële kandidaten te beoordelen. Dit proces kan bestaan uit het beoordelen van de kwalificaties, ervaring en vaardigheden van de kandidaten, evenals het uitvoeren van telefonische screenings of screeningsgesprekken om de geschiktheid van de kandidaten verder te beoordelen.

7. Selectieprocedure

De selectieprocedure omvat het proces van het beoordelen en evalueren van de kandidaten om uiteindelijk de beste kandidaat voor de vacante positie te selecteren. Dit kan onder meer bestaan uit het afnemen van gestructureerde interviews, het afnemen van assessments of het uitvoeren van referentiecontroles.

8. Aanbod en contractonderhandeling

Na het selectieproces wordt er een aanbod gedaan aan de gekozen kandidaat. Dit omvat het onderhandelen over het salaris, de secundaire arbeidsvoorwaarden en andere contractuele zaken. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat er een juiste balans wordt gevonden tussen de behoeften van de kandidaat en de organisatie.

9. Onboardingproces

Het onboardingproces is het proces van het verwelkomen en inwerken van nieuwe medewerkers in de organisatie. Het is belangrijk om een gestructureerd onboardingprogramma te hebben om nieuwe medewerkers te helpen zich snel aan te passen aan hun nieuwe rol en om ervoor te zorgen dat ze goed worden geïntegreerd in het team.

10. Evaluatie en bijstelling

Nadat het wervings- en selectieproces is voltooid, is het belangrijk om het proces te evalueren en eventuele verbeteringen of aanpassingen aan te brengen. Dit kan worden gedaan door feedback te verzamelen van zowel de kandidaten als de betrokken medewerkers binnen de organisatie. Op basis van deze feedback kunnen er aanpassingen worden gemaakt om het proces te optimaliseren.

Conclusie

Het opstellen en implementeren van een effectief wervings- en selectieplan is essentieel voor het aantrekken en selecteren van getalenteerde en gekwalificeerde medewerkers voor een organisatie. Door het volgen van de stappen en processen die in dit voorbeeldplan worden beschreven, kan een organisatie ervoor zorgen dat ze de juiste kandidaten aantrekken en selecteren die passen bij de behoeften van de organisatie.